2026年1月の課題
金融庁「コーポレートガバナンス改革の実質化に向けたアクション・プログラム 2025」は「稼ぐ力の向上」に資するコーポレートガバナンスとして「自社の経営戦略・経営課題との整合性を意識した取締役会の実効的な監督」を求めています。このような「自社ならではのガバナンス」を構築・運用するためには、社外取締役をはじめとするボードメンバーが自社独自の「コンテクスト」（文脈：自社の企業理念や価値観、歴史的な経緯、戦略策定や経営判断の背景となる固有の前提）を深く理解していることが重要になります。
この「コンテクスト」をボードメンバーに根付かせ、実効性の高いコーポレートガバナンスを実現するためにはどのような取り組みが必要か、また、その実務部隊である取締役会事務局はどうあるべきかについて考察してください。
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