不正解です。従業員にやる気や働きがいを持ってもらうための策は、何も「給与」だけに限定されるわけではありません。経営陣や上司が「いつも気にかけてくれている」「自分の話をきちんと聞いてくれる」「適正に評価してくれている」と感 … 続きを読む →

正解です。従業員にやる気や働きがいを持ってもらうための策は、何も「給与」だけに限定されるわけではありません。経営陣や上司が「いつも気にかけてくれている」「自分の話をきちんと聞いてくれる」「適正に評価してくれている」と感じ … 続きを読む →

不正解です。「モラールサーベイ」とは、主に人事・労務管理上の問題点の抽出を目的として行う、従業員の意識調査のことです。従業員の不満の把握とそのはけ口（ガス抜き）としても有効ですし、また、経営への参画意識の高揚も期待できま … 続きを読む →

正解です。「モラールサーベイ」とは、主に人事・労務管理上の問題点の抽出を目的として行う、従業員の意識調査のことです。従業員の不満の把握とそのはけ口（ガス抜き）としても有効ですし、また、経営への参画意識の高揚も期待できます … 続きを読む →

不正解です。目標管理制度における「目標」の設定を、各従業員に任せてしまうと、えてして経営陣が期待した数字よりも低い目標になってしまいがちです（問題文は誤りです）。「目標」は、このような「ボトムアップ方式」ではなく、トップ … 続きを読む →

正解です。目標管理制度における「目標」の設定を、各従業員に任せてしまうと、えてして経営陣が期待した数字よりも低い目標になってしまいがちです（問題文は誤りです）。「目標」は、このような「ボトムアップ方式」ではなく、トップダ … 続きを読む →

正解です。年俸制を採用した企業では定期昇給を期待できなくなった従業員のやる気が失われるリスクがあることから、経営陣は、従業員のやる気を高めるために、頑張った人にきちんと報いる人事評価制度も構築しなければなりません。各従業 … 続きを読む →

不正解です。年俸制を採用した企業では定期昇給を期待できなくなった従業員のやる気が失われるリスクがあることから、経営陣は、従業員のやる気を高めるために、頑張った人にきちんと報いる人事評価制度も構築しなければなりません。各従 … 続きを読む →

不正解です。年俸制は、従業員に支払う賃金を１年間という単位（年収単位）で決める賃金制度ですが、そこで定められた賃金はあくまで所定の労働時間の対価に過ぎず、労働時間が所定の労働時間を超えた場合は、管理監督者等でない限り残業 … 続きを読む →

正解です。年俸制は、従業員に支払う賃金を１年間という単位（年収単位）で決める賃金制度ですが、そこで定められた賃金はあくまで所定の労働時間の対価に過ぎず、労働時間が所定の労働時間を超えた場合は、管理監督者等でない限り残業代 … 続きを読む →