2016/11/24 【ケーススタディミニテスト】従業員にやる気を出させたい 第4問解答画面(不正解)

不正解です。「モラールサーベイ」とは、主に人事・労務管理上の問題点の抽出を目的として行う、従業員の意識調査のことです。従業員の不満の把握とそのはけ口(ガス抜き)としても有効ですし、また、経営への参画意識の高揚も期待できま … 続きを読む

2016/11/24 【ケーススタディミニテスト】従業員にやる気を出させたい 第4問解答画面(正解)

正解です。「モラールサーベイ」とは、主に人事・労務管理上の問題点の抽出を目的として行う、従業員の意識調査のことです。従業員の不満の把握とそのはけ口(ガス抜き)としても有効ですし、また、経営への参画意識の高揚も期待できます … 続きを読む

2016/11/24 【ケーススタディミニテスト】従業員にやる気を出させたい 第3問解答画面(不正解)

不正解です。目標管理制度における「目標」の設定を、各従業員に任せてしまうと、えてして経営陣が期待した数字よりも低い目標になってしまいがちです(問題文は誤りです)。「目標」は、このような「ボトムアップ方式」ではなく、トップ … 続きを読む

2016/11/24 【ケーススタディミニテスト】従業員にやる気を出させたい 第3問解答画面(正解)

正解です。目標管理制度における「目標」の設定を、各従業員に任せてしまうと、えてして経営陣が期待した数字よりも低い目標になってしまいがちです(問題文は誤りです)。「目標」は、このような「ボトムアップ方式」ではなく、トップダ … 続きを読む

2016/11/24 【ケーススタディミニテスト】従業員にやる気を出させたい 第2問解答画面(正解)

正解です。年俸制を採用した企業では定期昇給を期待できなくなった従業員のやる気が失われるリスクがあることから、経営陣は、従業員のやる気を高めるために、頑張った人にきちんと報いる人事評価制度も構築しなければなりません。各従業 … 続きを読む

2016/11/24 【ケーススタディミニテスト】従業員にやる気を出させたい 第2問解答画面(不正解)

不正解です。年俸制を採用した企業では定期昇給を期待できなくなった従業員のやる気が失われるリスクがあることから、経営陣は、従業員のやる気を高めるために、頑張った人にきちんと報いる人事評価制度も構築しなければなりません。各従 … 続きを読む

2016/11/24 【ケーススタディミニテスト】従業員にやる気を出させたい 第1問解答画面(不正解)

不正解です。年俸制は、従業員に支払う賃金を1年間という単位(年収単位)で決める賃金制度ですが、そこで定められた賃金はあくまで所定の労働時間の対価に過ぎず、労働時間が所定の労働時間を超えた場合は、管理監督者等でない限り残業 … 続きを読む

2016/11/24 【ケーススタディミニテスト】従業員にやる気を出させたい 第1問解答画面(正解)

正解です。年俸制は、従業員に支払う賃金を1年間という単位(年収単位)で決める賃金制度ですが、そこで定められた賃金はあくまで所定の労働時間の対価に過ぎず、労働時間が所定の労働時間を超えた場合は、管理監督者等でない限り残業代 … 続きを読む

2016/11/24 【ケーススタディミニテスト】人件費を抑制したい(会員限定)

【問題1】 財務省「法人企業統計年報」によれば、製造業の付加価値額は2007年度からの5年度間で19.4%減少しているのに対して、人件費は8.4%の減少にとどまっている。 【問題2】 従業員を雇用するために企業が支出して … 続きを読む

2016/11/24 【ケーススタディミニテスト】人件費を抑制したい 第5問解答画面(不正解)

不正解です。整理解雇は、懲戒解雇や能力不足による解雇とは異なり、従業員に原因のない解雇です。問題文は「能力不足による解雇」を前提としているため、整理解雇の説明としては誤りです。 ケーススタディを再確認!「機関投資家に自社 … 続きを読む