2016/09/27 【ケーススタディミニテスト】M&Aで新しい事業分野に進出したい 第４問解答画面（不正解）
不正解です。買収した経営資産のポテンシャルを最大化するためには、買収された側の企業に独立性や自律性を持たせた方が良い場合があります。その場合は、純粋持株会社の下で既存事業と買収事業を「並列の子会社」（すなわち、事業間で序 … 続きを読む
カテゴリーアーカイブ: ケーススタディ系コンテンツ
2016/09/27 【ケーススタディミニテスト】M&Aで新しい事業分野に進出したい 第４問解答画面（正解）
正解です。買収した経営資産のポテンシャルを最大化するためには、買収された側の企業に独立性や自律性を持たせた方が良い場合があります。その場合は、純粋持株会社の下で既存事業と買収事業を「並列の子会社」（すなわち、事業間で序列 … 続きを読む
2016/09/27 【ケーススタディミニテスト】M&Aで新しい事業分野に進出したい 第３問解答画面（不正解）
不正解です。製品と市場の両方が「既存分野」に属する事業のM&Aであれば、あらゆる経営資産を共有してシナジーを徹底追求すべきです。そこで、吸収合併によるワンカンパニー体制を採用するのが有効です（問題文は正しいです … 続きを読む
2016/09/27 【ケーススタディミニテスト】M&Aで新しい事業分野に進出したい 第３問解答画面（正解）
正解です。製品と市場の両方が「既存分野」に属する事業のM&Aであれば、あらゆる経営資産を共有してシナジーを徹底追求すべきです。そこで、吸収合併によるワンカンパニー体制を採用するのが有効です（問題文は正しいです） … 続きを読む
2016/09/27 【ケーススタディミニテスト】M&Aで新しい事業分野に進出したい 第２問解答画面（不正解）
不正解です。製品・市場のいずれも既存事業と関連が薄い分野で新規事業に乗り出すことを「無関連多角化」と言います。無関連多角化は、通常、問題文のようにシナジーを期待できないリスキーな戦略と評されています（問題文は正しいです） … 続きを読む
2016/09/27 【ケーススタディミニテスト】M&Aで新しい事業分野に進出したい 第２問解答画面（正解）
正解です。製品・市場のいずれも既存事業と関連が薄い分野で新規事業に乗り出すことを「無関連多角化」と言います。無関連多角化は、通常、問題文のようにシナジーを期待できないリスキーな戦略と評されています（問題文は正しいです）。 … 続きを読む
2016/09/27 【ケーススタディミニテスト】M&Aで新しい事業分野に進出したい 第１問解答画面（不正解）
不正解です。ボストン・コンサルティング・グループが考案した「バリューポートフォリオ」では、「ビジョンとの整合性」を縦軸、「資本効率（ROE、ROIなど）」を横軸にとり、事業のポテンシャルを表わします。これによると、問題文 … 続きを読む
2016/09/27 【ケーススタディミニテスト】M&Aで新しい事業分野に進出したい 第１問解答画面（正解）
正解です。ボストン・コンサルティング・グループが考案した「バリューポートフォリオ」では、「ビジョンとの整合性」を縦軸、「資本効率（ROE、ROIなど）」を横軸にとり、事業のポテンシャルを表わします。これによると、問題文の … 続きを読む
2016/09/25 【ケーススタディミニテスト】自社に最適な株主構成を実現したい （会員限定）
【問題１】 投資信託や年金基金は、敵対的買収などが生じた際に会社（経営者）を支持するケースが多いので、安定株主に位置付けられる。 【問題２】 上場会社の株主のうち都銀・地銀等・生損保の占める比率は、1990年代以降年々上 … 続きを読む
2016/09/25 【ケーススタディミニテスト】自社に最適な株主構成を実現したい 第５問解答画面（不正解）
不正解です。実質株主判明調査とは、信託銀行等の名義で株式を保有する機関投資家を特定するための調査です。実質株主判明調査の調査対象はあくまで「機関投資家」がメインであり「個人株主」ではないので、問題文は誤りです。 ケースス … 続きを読む
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