不正解です。コモディティ化とは「各社の製品の機能・品質などが均質化することです。消費者にとっては、「どの会社の製品を購入しても大差がない状態」を言います（問題文は誤りです）。 ケーススタディを再確認！「M&Aで … 続きを読む →

正解です。コモディティ化とは「各社の製品の機能・品質などが均質化することです。消費者にとっては、「どの会社の製品を購入しても大差がない状態」を言います（問題文は誤りです）。 ケーススタディを再確認！「M&Aで新 … 続きを読む →

不正解です。買収した経営資産のポテンシャルを最大化するためには、買収された側の企業に独立性や自律性を持たせた方が良い場合があります。その場合は、純粋持株会社の下で既存事業と買収事業を「並列の子会社」（すなわち、事業間で序 … 続きを読む →

正解です。買収した経営資産のポテンシャルを最大化するためには、買収された側の企業に独立性や自律性を持たせた方が良い場合があります。その場合は、純粋持株会社の下で既存事業と買収事業を「並列の子会社」（すなわち、事業間で序列 … 続きを読む →

不正解です。製品と市場の両方が「既存分野」に属する事業のM&Aであれば、あらゆる経営資産を共有してシナジーを徹底追求すべきです。そこで、吸収合併によるワンカンパニー体制を採用するのが有効です（問題文は正しいです … 続きを読む →

正解です。製品と市場の両方が「既存分野」に属する事業のM&Aであれば、あらゆる経営資産を共有してシナジーを徹底追求すべきです。そこで、吸収合併によるワンカンパニー体制を採用するのが有効です（問題文は正しいです） … 続きを読む →

不正解です。製品・市場のいずれも既存事業と関連が薄い分野で新規事業に乗り出すことを「無関連多角化」と言います。無関連多角化は、通常、問題文のようにシナジーを期待できないリスキーな戦略と評されています（問題文は正しいです） … 続きを読む →

正解です。製品・市場のいずれも既存事業と関連が薄い分野で新規事業に乗り出すことを「無関連多角化」と言います。無関連多角化は、通常、問題文のようにシナジーを期待できないリスキーな戦略と評されています（問題文は正しいです）。 … 続きを読む →

不正解です。ボストン・コンサルティング・グループが考案した「バリューポートフォリオ」では、「ビジョンとの整合性」を縦軸、「資本効率（ROE、ROIなど）」を横軸にとり、事業のポテンシャルを表わします。これによると、問題文 … 続きを読む →

正解です。ボストン・コンサルティング・グループが考案した「バリューポートフォリオ」では、「ビジョンとの整合性」を縦軸、「資本効率（ROE、ROIなど）」を横軸にとり、事業のポテンシャルを表わします。これによると、問題文の … 続きを読む →