基調講演　「ラグビーに学ぶダイバーシティとエンゲージメント」
近年、コーポレートガバナンスの文脈でよく耳にするキーワードに「ダイバーシティ」と「エンゲージメント」がありますが、上場企業がこれらに取り組む上で示唆に富んでいるのがラグビーです。

前回のワールドカップ（2015年）では、絶対に勝てないと言われていた最強国の一つ南アフリカに勝利し、五郎丸歩選手などを擁する日本代表チームが大きな注目を浴びましたが、チームのメンバーには外国人も多く、また、日本代表に限らずそもそもラグビーチームには様々な体格の選手がいるのが通常であり、「足が速い」「タックルに強い」など選手としての特徴も様々です。ラグビーチームはまさに「ダイバーシティ」を体現した組織と言えるでしょう。人数も通常は1チーム15人と取締役会に近く、ラグビーチームのマネジメントから取締役会が学べることは少なくありません。

また、機関投資家はエンゲージメント（対話）を通じて日本企業に“気付き”を与え、企業価値を向上させようと努力しますが、自らはプレーせず、チームを強くするために存在するという意味では、ラグビーチームの監督はメンバーにとってエンゲージメント（対話）の相手とも言えます。南アフリカ戦での勝利はエディー・ジョーンズ監督なしには語れませんが、当初、選手と監督の対話は決して上手くいっていなかったそうです。ラグビー日本代表のメンバーがいかにして監督の話を理解し（あるいは監督がメンバーに理解させ）、強いチームへと変化を遂げていったのか、当日はその辺りの裏話もたっぷり語っていただきます。機関投資家との対話のみならず、取締役会内あるいは部下との対話にも応用できるお話が聞けるはずです。

今泉 清　氏

1967年東京生まれ。6歳でラグビーを始め、大分県立大分舞鶴高校ではフランカーとして高校日本代表に選ばれる。早稲田大学時代は在学4年間で関東大学対抗戦優勝2回、大学選手権優勝2回、日本選手権優勝1回。卒業後はニュージーランド留学を経てサントリーで活躍、日本代表、7人制ラグビー日本代表にも選出された。現役引退後は母校・早稲田大学ラグビー部コーチとして清宮克幸監督の黄金時代を支えつつ、サントリーフーズのプレイイングコーチを同時期に兼任するなど後進の指導育成に尽力。
現在は元日本代表・トップアスリートだった経験を活かして人材育成コンサルタントとして活動。ラグビーを通じて体得した「組織論」への高い評価と、笑いが絶えず飽きさせない語り口で企業セミナーや講演に引っ張りだことなっている。また、CSテレビチャンネルJSPORTSで解説者も務める。
著書に「勝ちグセ。ラグビーに学んだ「最強のチーム」をつくる50の絶対法則」がある。