正解です。
循環取引は、構造的に金額が膨らんでいくため、最終的には資金繰りに窮する参加者が出てきたり、監査等で発覚したりして、破綻するケースが大半です（問題文は正しいです）。

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2026年4月24日　【失敗学第142回】KDDIの事例（会員限定）

不正解です。
循環取引は、構造的に金額が膨らんでいくため、最終的には資金繰りに窮する参加者が出てきたり、監査等で発覚したりして、破綻するケースが大半です（問題文は正しいです）。

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2026年4月24日　【失敗学第142回】KDDIの事例（会員限定）

不正解です。
報酬制度が「企業価値向上という外部の目的を達成するための道具」として機能しているのは欧米企業であり、限られた報酬原資の中で「誰にいくら配分するか」という組み替えの議論が中心になりがちで、報酬制度が経営目標を達成するための道具ではなく、社内の感情的均衡を保つための調整装置になってしまっているのが日本企業と言えます。問題文は「日本企業」と「欧米企業」の説明が逆になっています。

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2026年4月20日　なぜ日本の役員報酬は決定までにこんなに時間がかかるのか（会員限定）

正解です。
報酬制度が「企業価値向上という外部の目的を達成するための道具」として機能しているのは欧米企業であり、限られた報酬原資の中で「誰にいくら配分するか」という組み替えの議論が中心になりがちで、報酬制度が経営目標を達成するための道具ではなく、社内の感情的均衡を保つための調整装置になってしまっているのが日本企業と言えます。問題文は「日本企業」と「欧米企業」の説明が逆になっています。

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2026年4月20日　なぜ日本の役員報酬は決定までにこんなに時間がかかるのか（会員限定）

不正解です。
「有報の総会3週間前の開示」を「有報の前倒し」により目指そうとすると経理・開示の現場が疲弊しかねません。「総会の後ろ倒し」は現場の疲弊を避けつつ「有報の総会3週間前の開示」を達成できる現実的な選択肢と言えます。

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2026年4月17日　「有報の3週間前開示」を実現するための現実解（会員限定）

正解です。
「有報の総会3週間前の開示」を「有報の前倒し」により目指そうとすると経理・開示の現場が疲弊しかねません。「総会の後ろ倒し」は現場の疲弊を避けつつ「有報の総会3週間前の開示」を達成できる現実的な選択肢と言えます。

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2026年4月17日　「有報の3週間前開示」を実現するための現実解（会員限定）

不正解です。
「事後の努力による成果や既存事業の余力の要素がシールドとなり、価値の低下が表面化しにくくなるという問題」があるのは、のれんを償却しない（減損テストだけ行う）会計基準を採用した場合です。のれんを償却する日本の会計基準ではこの問題は生じません。

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2026年4月16日　のれん非償却を巡る攻防　M&A促進と会計規律のせめぎ合いに（会員限定）

正解です。
「事後の努力による成果や既存事業の余力の要素がシールドとなり、価値の低下が表面化しにくくなるという問題」があるのは、のれんを償却しない（減損テストだけ行う）会計基準を採用した場合です。のれんを償却する日本の会計基準ではこの問題は生じません。

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2026年4月16日　のれん非償却を巡る攻防　M&A促進と会計規律のせめぎ合いに（会員限定）

不正解です。
3月決算の上場会社が配当基準日を3月末としたまま、議決権基準日を「4月末～5月中旬」に後ろ倒しした場合、3月末の権利落ち後に株式を取得した株主が、自らは当期配当を受ける権利を持たないにもかかわらず、剰余金処分案については議決権を行使できるという、経済的利害と議決権の不整合が生じてしまう弊害があることが指摘されています（問題文は正しいです）。

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2026年4月15日　ダルトンによる議決権基準日見直し提案に資本市場から否定的な声も　上場会社はどう対応する？（会員限定）

正解です。
3月決算の上場会社が配当基準日を3月末としたまま、議決権基準日を「4月末～5月中旬」に後ろ倒しした場合、3月末の権利落ち後に株式を取得した株主が、自らは当期配当を受ける権利を持たないにもかかわらず、剰余金処分案については議決権を行使できるという、経済的利害と議決権の不整合が生じてしまう弊害があることが指摘されています（問題文は正しいです）。

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2026年4月15日　ダルトンによる議決権基準日見直し提案に資本市場から否定的な声も　上場会社はどう対応する？（会員限定）