製造業の甲社では、売上高が年々伸びているものの資金繰りは、年を追うごとに厳しくなるばかりです。取締役会では資金繰りを改善するために考えられる手立てが話題に上がりました。4人の取締役の発言のうち、誰の発言が、資金繰り改善の策としてgood発言でしょうか?
購買担当取締役A:「棚卸資産の残高を減らさなければなりません。長期間滞留している不動在庫の評価損を計上してはいかがでしょうか。」
製造担当取締役B:「過剰設備の圧縮に取り組むべきです。減価償却資産の耐用年数を見直して、減価償却費を増加させる案は検討の価値大と考えます。」
販売担当取締役C:「下請けへの支払いサイトを伸ばす案も有効です。さっそく先月末に締めた分から支払いサイトの延長に取り組ませます。」
財務担当取締役D:「営業マンの人事評価項目に「売掛金の回収状況」を加えてはいかがでしょうか。」
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