IT事業担当取締役A：「X氏を通じてB社に対して期末までに相互に売上を計上できるようバーター取引を持ち掛けてみましょうか。B社と当社の双方が同額の売上を計上できる取引であれば、win-winの取引となるので、B社には話を持って行きやすいですね。IT事業部としてどのような内容のバーター取引にするのがよいのかすぐに検討を始めます。」

常務取締役B：「X氏は『取締役会への出席率』と『役員報酬』は高いが、売上への貢献度は低い。今は増収増益の実現のために全取締役が一丸となるべき時である。社外取締役も取締役の一員である以上、X氏には売上増にコミットしてもらいたいものだ。」

人事担当取締役C：「ちょっと待ってください。わが社は、そもそもIT事業部の売上増を期待してX氏を社外取締役に選任したのでしょうか。いま一度、選任時の目的に立ち返ってみてはいかがでしょうか？」