東証一部に上場している製造業のA社の経理部では、生産管理システム、原価計算システム、固定資産台帳システム、経理システム等さまざまなシステムを用いて業務を行っています。それらのシステムにはA社が独自に開発したものもあればASPサービスを利用しているものもあり、システム間の連携が十分に図られているとはいえない状況です。その結果、担当者が必要に応じて手動でデータを入力し直すルーチンワークを強いられている業務も少なくありません。また、経営管理用のデータの多くは、担当者がシステムから出力した帳票の数字をデータベースソフトや表計算ソフトに手動で転記、加工のうえ算定しており、手間がかかるものとなっています。そのような中、経理部では退職者が相次いだにもかかわらず人員が補充されず、部員一人当たりの負荷が増したため、経理部員が行っていたルーチンの作業についてRPA（Robotic Process Automation）を導入して負荷を緩和させる案の是非につき検討を行っているところです。

A社の定例の取締役会において、経理担当取締役が自身の業務執行状況に関して、経理部門におけるRPAの導入プロジェクトの準備状況につき報告したところ、これに対して取締役A・B・Cが下記の発言をしました。誰の発言がGood発言でしょうか？

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