概略

【セミナー開催日】2016年4月7日（木）

指名委員会は指名委員会等設置会社には当然設置されていますが、コーポレートガバナンス・コードでは、監査役会設置会社や監査等委員会設置会社であっても、「独立社外取締役が取締役会の過半数に達していない場合」には、経営陣幹部・取締役の指名に係る取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任を強化するため、取締役会の下に独立社外取締役を主要な構成員とする任意の諮問委員会を設置し、指名について独立社外取締役の適切な関与・助言を得るべきとしています（補充原則４-10①）。本セミナーでは、組織人事や経営者報酬に関する世界的なコンサルティング会社であるウイリス・タワーズワトソンの組織人事部門でコンサルタントを務め、多くの企業で指名（諮問）委員会の運営をサポートしてきた河原索様をお招きし、指名（諮問）委員会のメンバー構成、審議すべき内容など、指名委員会の実像を解説していただくとともに、投資家が納得する経営陣幹部候補の選抜、育成、モニタリングおよび指名とはどのようなものなのかという、役員の皆様にとっての最大の関心事についても考え方を示していただきます。

【講師】ウイリス・タワーズワトソン 組織人事部門 シニアコンサルタント　河原 索　様

上記の資料をクリックすると会員限定コンテンツがご覧になれます。
※まだログインがお済みでない場合はログイン画面に遷移します。
会員登録はこちら

セミナー動画

動画（１）後継者指名は市場、社会および社内へのストレートなメッセージそのもの

動画（２）サクセッションプランニングはリーダー人材の需要と供給を均衡させること

動画（３）人材基準は人材を把握するための多様な視点から作成

動画（４）サクセッションプランニングにおける開発課題の抽出

動画（５）典型的な指名（諮問）委員会のプロセス