セクション 5 – 報酬 役員報酬に対する報酬委員会の承認、年次報告書における報酬委員会の活動報告に関する追加事項（人的資本に対する投資と報酬の考え方、従業員との対話結果など）が削除された。これも報酬委員会に過大な負担を … 続きを読む →

セクション 4 – 監査、リスク、内部統制 監査委員会に追加されることが予定されていた役割・権限（非財務情報（narrative reporting）のレビュー、監査・保証ポリシーの策定、株主との対話など）、および年次説 … 続きを読む →

セクション 3 – 構成、継承、評価 後継者計画を指名委員会が主導すること（lead the process）、年次報告書における指名委員会の活動報告に関する追加説明事項（後継者計画の監督状況、多様性確保の状況など）に関 … 続きを読む →

セクション 2 – 責任の分担 取締役のオーバーボーディング（兼任過多：over-boarding）問題を踏まえ、取締役が十分な時間を確保できたか、そのために具体的にどのような施策を講じたかについて年次報告書で説明を求め … 続きを読む →

セクション 1 – 取締役会のリーダーシップと会社の目的 年次報告書で求められる気候変動など環境・社会問題への対応、取締役会議長による株主との対話結果に関する説明を求める改訂案が削除された。取締役会に過大な負担を強いるも … 続きを読む →

セクション２：取締役会の責任 取締役の兼任に関する規則15の改訂案では、各取締役が責任を果たすための十分な時間（sufficient time to undertake their role effectively）を確 … 続きを読む →

セクション５：役員報酬 旧原則Ｐでは、役員報酬は「会社の目的と価値観（company purpose and values）」に合致し「長期戦略の成功（the successful delivery of the com … 続きを読む →

セクション３：取締役会の構成、後継者計画、実効性評価 取締役選任と後継者計画に関する原則Ｉ（旧Ｊ）では、取締役会に求める多様性としてこれまで「性別・民族・人種（gender, social and ethnic back … 続きを読む →