１．人権への取組みに対する取締役会の体制構築・運用モニタリング状況 ここでは、同社経営における重要なサステナビリティ課題である人権問題について、①人権方針策定に取締役会が実質的に関与していなかったこと、②問題とすべき具体 … 続きを読む →

モニタリングボードの役割 ➢　藤島 そもそも取締役会の監督強化自体がモニタリングボードの目的ではなく、取締役会で議論する内容を根幹から変え、取締役会は中長期の経営に集中し、それ以外は執行に任せることで意思決定をスピードア … 続きを読む →

監査役会設置会社でモニタリングボードは実現可能か ➢　藤島 上場会社からは、監査役会設置会社のままでモニタリングボードとして評価されるなら現状を維持したいとの声も聞かれる。 ◆　上野 モニタリングボードとはどのようなもの … 続きを読む →

監査等委員会設置会社に対する投資家の評価 ➢　藤島 監査等委員会設置会社に移行した会社からは、業績が順調で不祥事もないので、指名委員会等設置会社に移行する必要はないとの声も聞かれる。 ◆　上野 今は問題ないからといってこ … 続きを読む →

機関設計変更の要否とタイミング ➢　藤島（上場会社役員ガバナンスフォーラム） 指名委員会等設置会社への移行が進んでいない。「不祥事があったら移行する」という選択肢を“最後の切り札”として残しているといった話を会社側からは … 続きを読む →

おわりに MBOを検討する取締役にとっては、現行のディスクロージャー規制は緩い。しかし、実際にディスクローズされている内容は、肝心の計算過程が開示されていないという意味で、投資家の役に立っているとは考えにくいのが現状であ … 続きを読む →