不正解です。
予算未達が「減損の兆候」に該当し、かつ、固定資産の帳簿価額と将来キャッシュ・フローの現在価値を比較して帳簿価額の方が低ければ、固定資産の減損処理をしなければなりません。その結果、予算未達と減損処理の“ダブルパンチ”で会社の利益が見込みよりも大きく減少する可能性があります。
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「予算が未達となってしまった」の「予算未達による“ダブルパンチ”とは?」はこちら
不正解です。
予算未達が「減損の兆候」に該当し、かつ、固定資産の帳簿価額と将来キャッシュ・フローの現在価値を比較して帳簿価額の方が低ければ、固定資産の減損処理をしなければなりません。その結果、予算未達と減損処理の“ダブルパンチ”で会社の利益が見込みよりも大きく減少する可能性があります。
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正解です。
予算未達が「減損の兆候」に該当し、かつ、固定資産の帳簿価額と将来キャッシュ・フローの現在価値を比較して帳簿価額の方が低ければ、固定資産の減損処理をしなければなりません。その結果、予算未達と減損処理の“ダブルパンチ”で会社の利益が見込みよりも大きく減少する可能性があります。
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正解です。
上場会社は公表済の業績予想と新たに算出した予想値に差異があり、投資家の投資判断に与える影響が重要と認められる場合には、新たに算出された予想値を「適時開示」することを義務付けています。ここでいう「重要な影響」の判断基準は、公表済の業績予想値との乖離が、売上高であれば10%、営業利益・経常利益・当期純利益であれば30%となっています。問題文は一律に10%としている点が誤りです。
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「予算が未達となってしまった」の「予算未達で、業績予想の修正が必要になる場合も」はこちら
不正解です。
上場会社は公表済の業績予想と新たに算出した予想値に差異があり、投資家の投資判断に与える影響が重要と認められる場合には、新たに算出された予想値を「適時開示」することを義務付けています。ここでいう「重要な影響」の判断基準は、公表済の業績予想値との乖離が、売上高であれば10%、営業利益・経常利益・当期純利益であれば30%となっています。問題文は一律に10%としている点が誤りです。
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不正解です。
取締役会設置会社では、代表取締役および業務執行取締役として選定された取締役は、「3ヶ月に1回」以上、自己の職務の執行状況を取締役会に報告しなければならないこととされています。以上より、問題文の前半は正しいです。そしてこの「報告」はテレビ会議システムや電話会議システムによる取締役会であっても、出席者が一堂に会するのと同等の「相互に十分な議論を行うことができるようなもの」であれば、会社法で定められた形式を満たすとされています(以上より、問題文の後半は誤りです)。役員が遠隔地にいる場合には、このようなシステムの活用も検討の余地があります。
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「予算が未達となってしまった」の「予算達成状況の報告頻度と報告方法は?」はこちら
正解です。
取締役会設置会社では、代表取締役および業務執行取締役として選定された取締役は、「3ヶ月に1回」以上、自己の職務の執行状況を取締役会に報告しなければならないこととされています。以上より、問題文の前半は正しいです。そしてこの「報告」はテレビ会議システムや電話会議システムによる取締役会であっても、出席者が一堂に会するのと同等の「相互に十分な議論を行うことができるようなもの」であれば、会社法で定められた形式を満たすとされています(以上より、問題文の後半は誤りです)。役員が遠隔地にいる場合には、このようなシステムの活用も検討の余地があります。
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取締役会設置会社では、代表取締役および業務執行取締役として選定された取締役は、「3ヶ月に1回」以上、自己の職務の執行状況を取締役会に報告しなければならないこととされており、この報告はテレビ会議システムや電話会議システムで行うことは認められていない。
正解です。
業績予想はあくまで「予想」に過ぎません。一部の投資家の間には、「業績予想は必ず達成されるべきコミットメントである」との誤解がありますが、そもそも業績予想は経営者がコミットすべきものではありません。経営者がコミットすべきは事業計画の遂行です。上場会社は、株主からの強いプレッシャーにさらされることから、事業計画を公表するとともに高い経営目標を掲げることを求められます。高い経営目標には、従業員のモチベーションを高めるという効果もあります。ただ、経営目標はあくまで社内管理のツールの一つとして社内で利用されるものであり、この“目標”を業績予想と混同しないよう注意する必要があります。問題文は「業績予想」と「事業計画・経営目標」を混同するものであり、誤りです。
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「業績予想を公表したい」の「業績予想と経営目標の違い」はこちら
不正解です。
業績予想はあくまで「予想」に過ぎません。一部の投資家の間には、「業績予想は必ず達成されるべきコミットメントである」との誤解がありますが、そもそも業績予想は経営者がコミットすべきものではありません。経営者がコミットすべきは事業計画の遂行です。上場会社は、株主からの強いプレッシャーにさらされることから、事業計画を公表するとともに高い経営目標を掲げることを求められます。高い経営目標には、従業員のモチベーションを高めるという効果もあります。ただ、経営目標はあくまで社内管理のツールの一つとして社内で利用されるものであり、この“目標”を業績予想と混同しないよう注意する必要があります。問題文は「業績予想」と「事業計画・経営目標」を混同するものであり、誤りです。
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不正解です。
業績予想の開示対象期間(どの期間について業績予想を開示するか)に決まりはありません(問題文は正しいです)。各社の実情に応じて、通期のみ、通期および四半期、さらに四半期の中でも特定の四半期のみを選んで業績予想を開示することも可能です。第2四半期および通期の予想を開示する会社が。もっともよく見受けられます。
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「業績予想を公表したい」の「開示対象期間とタイミングは?」はこちら