不正解です。
問題文のとおり、「労務費の適切な転嫁のための価格交渉に関する指針」に沿った対応をするのであれば、仕入先・外注先から労務費の転嫁を理由に値上げを求められた場合に備えて、経営トップが取組方針又はその要旨などを書面等の形に残る方法で社内外に示すべきです。その手段として「パートナーシップ構築宣言」を利用するのが一般的と言えます。

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2025年8月28日　【役員会 Good&Bad発言集】労務費の適切な転嫁（１）（会員限定）

正解です。
問題文のとおり、「労務費の適切な転嫁のための価格交渉に関する指針」に沿った対応をするのであれば、仕入先・外注先から労務費の転嫁を理由に値上げを求められた場合に備えて、経営トップが取組方針又はその要旨などを書面等の形に残る方法で社内外に示すべきです。その手段として「パートナーシップ構築宣言」を利用するのが一般的と言えます。

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2025年8月28日　【役員会 Good&Bad発言集】労務費の適切な転嫁（１）（会員限定）

不正解です。
東証コーポレートガバナンス情報サービスにて各市場に上場する会社の機関設計を確認したところ、プライム市場では監査等委員会設置会社が全体の48.2％と、監査役会設置会社の46.8％を1.4ポイント上回っていることが分かりました（2025年7月31日時点）。

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2025年8月27日　監査等委員会設置会社への移行に伴う株価・財務パフォーマンスの変化（会員限定）

正解です。
東証コーポレートガバナンス情報サービスにて各市場に上場する会社の機関設計を確認したところ、プライム市場では監査等委員会設置会社が全体の48.2％と、監査役会設置会社の46.8％を1.4ポイント上回っていることが分かりました（2025年7月31日時点）。

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2025年8月27日　監査等委員会設置会社への移行に伴う株価・財務パフォーマンスの変化（会員限定）

不正解です。
確かに発注者以外の者が検収をすると検収が非効率になります。しかし、それでもなお内部統制の観点からは発注者以外の者が検収をすることが望ましいとされています。同一人物が発注者と検収者を兼ねると、架空仕入のリスクが高まるからです。

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2025年8月22日　【失敗学第134回】オルツの事例（会員限定）

正解です。
確かに発注者以外の者が検収をすると検収が非効率になります。しかし、それでもなお内部統制の観点からは発注者以外の者が検収をすることが望ましいとされています。同一人物が発注者と検収者を兼ねると、架空仕入のリスクが高まるからです。

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2025年8月22日　【失敗学第134回】オルツの事例（会員限定）

正解です。
問題文のとおり、日本では上場会社の社内取締役が、たとえ株主から見て魅力的なM&Aの提案を受けたとしても、自らの保身の観点から自社の売却に反対する傾向にあり、その要因としてM&Aにより地位を失う可能性のある取締役が、日本では他社で同等のポジションを見つけることが容易ではないことが指摘されています。

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2025年8月20日　日本のM&A市場に残る３つのハードル（会員限定）

不正解です。
問題文のとおり、日本では上場会社の社内取締役が、たとえ株主から見て魅力的なM&Aの提案を受けたとしても、自らの保身の観点から自社の売却に反対する傾向にあり、その要因としてM&Aにより地位を失う可能性のある取締役が、日本では他社で同等のポジションを見つけることが容易ではないことが指摘されています。

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2025年8月20日　日本のM&A市場に残る３つのハードル（会員限定）

正解です。
問題文のとおり、予測困難な責任を回避するために企業の行動が委縮することがないよう、違法ないし違反にならない範囲を明確化することをセーフハーバー・ルールと称することがあります。セーフハーバーとは「安全な港」という意味であり、セーフハーバー・ルールという言葉は、船が安全な港にいる限り海難を避けられることに由来します。

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2025年8月19日　2025年秋の展望　同時並行で見直される「会社と株主」との関係（会員限定）