不正解です。
かつてはCSRを本業とは関係がない単なる“ボランティア活動”等と捉える経営者も少なくありませんでした。しかし、今やそのような経営者はだいぶ減ったと思われます。一口にCSR活動と言っても、本業にかかわる活動からそうではない活動まで様々です。本業の発展につながるCSR活動か否かは、業界との関連性や企業価値への影響といった軸で判断することも可能です。

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2019年4月16日　「E」や「S」の経済的価値への換算（会員限定）

不正解です。
既存システムが、事業部門ごとに構築されていて全社横断的なデータの活用ができていなかったり、過剰にカスタマイズされていたりして、複雑化・ブラックボックス化している企業は少なくありません。そのような企業は、老朽化した既存システムの維持にリソースを割くのが精いっぱいであり、その結果、デジタルトランスフォーメーション（DX）に遅れが生じ、競争優位を失っていくことが心配されています。日本全体で見ると、この問題が2025年以降に顕著な形で顕在化し、最大で年間12兆円の経済損失が生じる可能性があるとされています。これがいわゆる“2025年の崖”と言われる問題です。

デジタルトランスフォーメーション（DX） ： 企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること

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2019年4月12日　（新用語・難解用語）デジタルガバナンス・コード（会員限定）

不正解です。
寿命には幅があるとは言っても、さすがに平均寿命を超える高齢者を社外役員として選任することは、その者が死去して社外役員が不在となるリスクが高いと言わざるを得ません。「役員の死去」というリスクは決して軽視できるリスクではなく、それに備えることは決して不謹慎ではありません。万が一に備えて「コンテンジェンシープラン」を持っておくべきです。

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2019年4月15日　社外取締役の「コンティンジェンシープラン」の必要性（会員限定）

正解です。
寿命には幅があるとは言っても、さすがに平均寿命を超える高齢者を社外役員として選任することは、その者が死去して社外役員が不在となるリスクが高いと言わざるを得ません。「役員の死去」というリスクは決して軽視できるリスクではなく、それに備えることは決して不謹慎ではありません。万が一に備えて「コンテンジェンシープラン」を持っておくべきです。

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2019年4月15日　社外取締役の「コンティンジェンシープラン」の必要性（会員限定）

正解です。
既存システムが、事業部門ごとに構築されていて全社横断的なデータの活用ができていなかったり、過剰にカスタマイズされていたりして、複雑化・ブラックボックス化している企業は少なくありません。そのような企業は、老朽化した既存システムの維持にリソースを割くのが精いっぱいであり、その結果、デジタルトランスフォーメーションに遅れが生じ、競争優位を失っていくことが心配されています。日本全体で見ると、この問題が2025年以降に顕著な形で顕在化し、最大で年間12兆円の経済損失が生じる可能性があるとされています。これがいわゆる“2025年の崖”と言われる問題です。

デジタルトランスフォーメーション ： 企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること

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2019年4月12日　（新用語・難解用語）デジタルガバナンス・コード（会員限定）

不正解です。
KPMGの「日本企業の統合報告書に関する調査」（2018年版）によると、記載内容の正当性について経営者がコミットメントを表明している統合報告書はわずか1％（414社中の5社）に過ぎませんでした（問題文は誤りです）。統合報告書に対する経営トップの主体的な関与はまだまだと言えそうです。

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2019年4月8日　統合報告書に足りない３つの視点（会員限定）

正解です。
KPMGの「日本企業の統合報告書に関する調査」（2018年版）によると、記載内容の正当性について経営者がコミットメントを表明している統合報告書はわずか1％（414社中の5社）に過ぎませんでした（問題文は誤りです）。統合報告書に対する経営トップの主体的な関与はまだまだと言えそうです。

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2019年4月8日　統合報告書に足りない３つの視点（会員限定）

不正解です。
予算設定時に見積もることができない突発的な支出に備えて予備費を確保しておく企業もありますが、予備費も会社のお金である以上、CEOが何ら制約なく自由に使うことは許されませんし、ましてや内部監査の対象外とすることなど認められるわけがありません（問題文は誤りです）。

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2019年4月5日　「予備費」を設けている企業に求められる対応（会員限定）

正解です。
予算設定時に見積もることができない突発的な支出に備えて予備費を確保しておく企業もありますが、予備費も会社のお金である以上、CEOが何ら制約なく自由に使うことは許されませんし、ましてや内部監査の対象外とすることなど認められるわけがありません（問題文は誤りです）。

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2019年4月5日　「予備費」を設けている企業に求められる対応（会員限定）

不正解です。
ファントムストックとは、文字通り架空（ファントム＝Phantom）の株式（ストック＝Stock）を用いたインセンティブ報酬であり、架空の株式を付与し、一定期間経過後、その間における株価の上昇・下落等を反映させた「株価×付与数」を現金で支給します。実際に株式を付与するわけではないので、ファントムストックを得た役員の議決権が高まるわけではなく、資本構成にも影響を与えません。

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2019年4月3日　海外子会社役員への株式報酬（会員限定）