不正解です。
固定資産の譲受価額が、たとえ低廉や無償であったとしても、土壌汚染が必要となる土地や負担付贈与のように譲受価額だけで測れない事情がある場合は、取締役会での承認を経ておくべきと言えます。一律に「取締役会での承認は不要」とは言えないため、問題文は誤りです。

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「固定資産を取得したい」の「取締役会決議が必要な“重要性”の判断基準は？」はこちら

正解です。
固定資産の譲受価額が、たとえ低廉や無償であったとしても、土壌汚染が必要となる土地や負担付贈与のように譲受価額だけで測れない事情がある場合は、取締役会での承認を経ておくべきと言えます。一律に「取締役会での承認は不要」とは言えないため、問題文は誤りです。

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不正解です。
関連当事者との取引は有価証券報告書の【関連当事者情報】で開示する必要があるのが原則です。もっとも、金額的に重要でない取引まで開示する必要はなく、役員が個人で株式を所有している会社との取引の場合は、１千万円以上の取引について開示するよう定められています。以上より、問題文は正しいです。

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「コンサルティング契約を締結したい」の「特定の利害関係者との契約は避ける」はこちら

正解です。
関連当事者との取引は有価証券報告書の【関連当事者情報】で開示する必要があるのが原則です。もっとも、金額的に重要でない取引まで開示する必要はなく、役員が個人で株式を所有している会社との取引の場合は、１千万円以上の取引について開示するよう定められています。以上より、問題文は正しいです。

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不正解です。
取締役が個人で株式を所有している会社との取引は、取引自体の妥当性や価格の妥当性に問題があるケースが多く、上場会社としては避けなくてはなりません。仮に取引継続期間が長年にわたっていようが、問題の本質が改善するわけでもありません。問題文は「やむを得ない」とする点で誤りです。

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正解です。
取締役が個人で株式を所有している会社との取引は、取引自体の妥当性や価格の妥当性に問題があるケースが多く、上場会社としては避けなくてはなりません。仮に取引継続期間が長年にわたっていようが、問題の本質が改善するわけでもありません。問題文は「やむを得ない」とする点で誤りです。

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正解です。
高額な費用をかけてコンサルティングを依頼したうえで、「理屈はわかるが実際は無理」「絵に描いた餅」「助言どおりに実行しても、大した効果がなかった」というような結果に陥ることは避けなければなりません。そのためには、会社側の主体的なコミットが欠かせません。コンサルタントに丸投げをするのではなく、会社側でも意欲のある優秀な人材を集めたプロジェクトチームを結成し、コンサルタントと共同で問題解決に当たらせるのです。現場の人間も含めて課題の解決に取り組むことで、全社的な納得感も得やすくなり、実行可能性も高まると考えられます。また、プロジェクトチームでの経験が、社内のその他の課題解決にも役立つはずです。このような会社としての主体的な取り組みができていれば、コンサルタントも力をより発揮しやすくなり、より充実した成果を上げられることにつながります。以上より、問題文は正しいです。

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「コンサルティング契約を締結したい」の「プロジェクトへの取り組み方と成果の測定」はこちら

不正解です。
高額な費用をかけてコンサルティングを依頼したうえで、「理屈はわかるが実際は無理」「絵に描いた餅」「助言どおりに実行しても、大した効果がなかった」というような結果に陥ることは避けなければなりません。そのためには、会社側の主体的なコミットが欠かせません。コンサルタントに丸投げをするのではなく、会社側でも意欲のある優秀な人材を集めたプロジェクトチームを結成し、コンサルタントと共同で問題解決に当たらせるのです。現場の人間も含めて課題の解決に取り組むことで、全社的な納得感も得やすくなり、実行可能性も高まると考えられます。また、プロジェクトチームでの経験が、社内のその他の課題解決にも役立つはずです。このような会社としての主体的な取り組みができていれば、コンサルタントも力をより発揮しやすくなり、より充実した成果を上げられることにつながります。以上より、問題文は正しいです。

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正解です。
コンサルティング会社への報酬の支払い方法は、資金負担だけが先行する“前払い”は避けるべきです。また、“一括後払い”は完全成功報酬でない限り、コンサルティング会社側が認める可能性は低いと言えます。そこで現実的には、“マイルストーンごとに後払い”する方法が効果的です（以上より、問題文は正しいです）。また、成功報酬を取り入れているコンサルティング会社もありますので、成果の測定方法と共によく確認しておく必要があります。

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「コンサルティング契約を締結したい」の「コンサルティング会社の選び方」はこちら