正解です。
ローンの場合、利率が資本コストになります。一方、エクイティには利息こそありませんが、配当を支払ったり株価上昇期待に応えたりしなければなりません。そのため資本コストはゼロではありません。

ケーススタディを再確認！
「借入れにより資金調達したい」の「資金調達の種類とそれぞれのメリット・デメリット」はこちら

不正解です。
コック方式は、仕入先に所有権を残した状態で買い手の倉庫に一定水準の在庫が維持されるように供給してもらい、使用した分だけ仕入先に支払う購買方式です。水道管の蛇口のコックを開けて必要量だけ入手しようという考えから、コック方式と名付けられました。コック方式は「仕入先に負担を押しつけ、サプライチェーンの中での利益を奪い合いしているに過ぎない」と指摘されることもあり、下請法の適用がある会社間での適用は認められません。以上より、問題文は正しいです。

ケーススタディを再確認！
「在庫を適正水準に保ちたい」の「最適発注の実現に向けて」はこちら

正解です。
コック方式は、仕入先に所有権を残した状態で買い手の倉庫に一定水準の在庫が維持されるように供給してもらい、使用した分だけ仕入先に支払う購買方式です。水道管の蛇口のコックを開けて必要量だけ入手しようという考えから、コック方式と名付けられました。コック方式は「仕入先に負担を押しつけ、サプライチェーンの中での利益を奪い合いしているに過ぎない」と指摘されることもあり、下請法の適用がある会社間での適用は認められません。以上より、問題文は正しいです。

ケーススタディを再確認！
「在庫を適正水準に保ちたい」の「最適発注の実現に向けて」はこちら

不正解です。
ダイナミック・バッファー・マネジメントは、和訳すれば「動的適正在庫管理」となります。この手法では需要予測に基づき適正在庫量を決めるのではなく、「実際の入庫実績」により適正在庫量を変化させていきます。すなわち、定期的な発注日を設け、「その日の実在庫」と「適正（と考えられている）在庫量」の差を発注量としつつ、その差を記録しておいて、その差が小さい状態（＝発注量が少ない状態）が一定期間続いた場合には適正在庫量を引下げ、逆に差が大きい状態（＝発注量が多い状態）が一定期間続いた場合には適正在庫量を引き上げます。以上より、問題文は正しいです。

ケーススタディを再確認！
「在庫を適正水準に保ちたい」の「最適発注の実現に向けて」はこちら

正解です。
ダイナミック・バッファー・マネジメントは、和訳すれば「動的適正在庫管理」となります。この手法では需要予測に基づき適正在庫量を決めるのではなく、「実際の入庫実績」により適正在庫量を変化させていきます。すなわち、定期的な発注日を設け、「その日の実在庫」と「適正（と考えられている）在庫量」の差を発注量としつつ、その差を記録しておいて、その差が小さい状態（＝発注量が少ない状態）が一定期間続いた場合には適正在庫量を引下げ、逆に差が大きい状態（＝発注量が多い状態）が一定期間続いた場合には適正在庫量を引き上げます。以上より、問題文は正しいです。

ケーススタディを再確認！
「在庫を適正水準に保ちたい」の「最適発注の実現に向けて」はこちら

不正解です。
「ダブルビン法」とは、２つのビンがあるとして、片方が空になった時点で１本発注するというやり方で、「不定期定量発注」と言われる手法です。問題文の発注方法は単なる「定期定量発注」であり、ダブルビン法とは言いません。以上より、問題文は誤りです。

ケーススタディを再確認！
「在庫を適正水準に保ちたい」の「最適発注の実現に向けて」はこちら

正解です。
「ダブルビン法」とは、２つのビンがあるとして、片方が空になった時点で１本発注するというやり方で、「不定期定量発注」と言われる手法です。問題文の発注方法は単なる「定期定量発注」であり、ダブルビン法とは言いません。以上より、問題文は誤りです。

ケーススタディを再確認！
「在庫を適正水準に保ちたい」の「最適発注の実現に向けて」はこちら

不正解です。
ABC分析とは、製品、部品や商品といった管理対象となる在庫をその重要度に応じて３つに分類し、それぞれに異なった管理方法を適用することです。ABC分析により業績への貢献度が高いとされた製商品（Ａランク）については、欠品すると利益に与えるマイナスの影響が大きくなるため、欠品しないように発注頻度を増やす必要があります。発注頻度を増やすことで平均在庫金額を減らすことが可能になります。一方、Ｃランクの製商品であれば、管理コスト削減のために発注頻度を抑えるべきとされます。このようにABC分析はランクに応じて発注頻度を変更するという在庫管理手法であり、ランクに応じて在庫数量を変更するという在庫管理手法ではありません。以上より、問題文は誤りです。

ケーススタディを再確認！
「在庫を適正水準に保ちたい」の「最適発注の実現に向けて」はこちら

正解です。
ABC分析とは、製品、部品や商品といった管理対象となる在庫をその重要度に応じて３つに分類し、それぞれに異なった管理方法を適用することです。ABC分析により業績への貢献度が高いとされた製商品（Ａランク）については、欠品すると利益に与えるマイナスの影響が大きくなるため、欠品しないように発注頻度を増やす必要があります。発注頻度を増やすことで平均在庫金額を減らすことが可能になります。一方、Ｃランクの製商品であれば、管理コスト削減のために発注頻度を抑えるべきとされます。このようにABC分析はランクに応じて発注頻度を変更するという在庫管理手法であり、ランクに応じて在庫数量を変更するという在庫管理手法ではありません。以上より、問題文は誤りです。

ケーススタディを再確認！
「在庫を適正水準に保ちたい」の「最適発注の実現に向けて」はこちら