不正解です。
確かに出納を1人で担うと不正が起きやすいのは事実ですが、不正を起こさせないようにするために、担当者を2人配置して共同して資金の出し入れを担わせるのは手間（コスト）がかかりすぎます。また同僚2人の組み合わせだと共謀による不正が行われるリスクもあります。例えば「担当者」の上長を「承認者」にして、「担当者」が不正をしづらい体制を構築すべきです。以上より問題文は誤りです。

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「現金・預金の管理を適正に行いたい」の「現金・預金管理の基本中の基本とは？」はこちら

正解です。
確かに出納を1人で担うと不正が起きやすいのは事実ですが、不正を起こさせないようにするために、担当者を2人配置して共同して資金の出し入れを担わせるのは手間（コスト）がかかりすぎます。また同僚2人の組み合わせだと共謀による不正が行われるリスクもあります。例えば「担当者」の上長を「承認者」にして、「担当者」が不正をしづらい体制を構築すべきです。以上より問題文は誤りです。

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不正解です。
従業員にやる気や働きがいを持ってもらうための策は、何も「給与」だけに限定されるわけではありません。経営陣や上司が「いつも気にかけてくれている」「自分の話をきちんと聞いてくれる」「適正に評価してくれている」と感じれば、従業員はやる気や働きがいを持って仕事に懸命に取り組んでくれるでしょう。そして、従業員の頑張りを経営陣・管理職が適正に評価して賃金等の処遇に反映し、それによってさらにやる気になった従業員が会社に貢献してくれることでしょう。以上より、問題文は誤りです。

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「従業員にやる気を出させたい」の『「自分を見てくれている」と感じることが部下のモチベーションに』はこちら

正解です。
従業員にやる気や働きがいを持ってもらうための策は、何も「給与」だけに限定されるわけではありません。経営陣や上司が「いつも気にかけてくれている」「自分の話をきちんと聞いてくれる」「適正に評価してくれている」と感じれば、従業員はやる気や働きがいを持って仕事に懸命に取り組んでくれるでしょう。そして、従業員の頑張りを経営陣・管理職が適正に評価して賃金等の処遇に反映し、それによってさらにやる気になった従業員が会社に貢献してくれることでしょう。以上より、問題文は誤りです。

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不正解です。
「モラールサーベイ」とは、主に人事・労務管理上の問題点の抽出を目的として行う、従業員の意識調査のことです。従業員の不満の把握とそのはけ口（ガス抜き）としても有効ですし、また、経営への参画意識の高揚も期待できます。モラールサーベイ自体は高度な専門技術を要するものではありませんので、定期的かつ継続的に実施したい調査と言えます。それにより従業員の意識の変化を可視化できるという効果を期待できるからです（以上より、問題文は正しいです）。

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「従業員にやる気を出させたい」の「モラールサーベイで従業員の意識の把握を」はこちら

正解です。
「モラールサーベイ」とは、主に人事・労務管理上の問題点の抽出を目的として行う、従業員の意識調査のことです。従業員の不満の把握とそのはけ口（ガス抜き）としても有効ですし、また、経営への参画意識の高揚も期待できます。モラールサーベイ自体は高度な専門技術を要するものではありませんので、定期的かつ継続的に実施したい調査と言えます。それにより従業員の意識の変化を可視化できるという効果を期待できるからです（以上より、問題文は正しいです）。

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不正解です。
目標管理制度における「目標」の設定を、各従業員に任せてしまうと、えてして経営陣が期待した数字よりも低い目標になってしまいがちです（問題文は誤りです）。「目標」は、このような「ボトムアップ方式」ではなく、トップダウン的に「上司が個別に面談して従業員を納得させる」というステップを踏むことが望ましいと言えます。

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「従業員にやる気を出させたい」の『目標設定は「少し背伸びすれば達成可能なレベル」で』はこちら

正解です。
目標管理制度における「目標」の設定を、各従業員に任せてしまうと、えてして経営陣が期待した数字よりも低い目標になってしまいがちです（問題文は誤りです）。「目標」は、このような「ボトムアップ方式」ではなく、トップダウン的に「上司が個別に面談して従業員を納得させる」というステップを踏むことが望ましいと言えます。

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正解です。
年俸制を採用した企業では定期昇給を期待できなくなった従業員のやる気が失われるリスクがあることから、経営陣は、従業員のやる気を高めるために、頑張った人にきちんと報いる人事評価制度も構築しなければなりません。各従業員に１年の目標を設定させその達成度を評価する「目標管理制度」は、「頑張ったかどうか」の目安に納得感を得られやすいことから、年俸制を採用している会社の多くが、目標管理制度をセットで実施しています。以上より、問題文は正しいです。

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「従業員にやる気を出させたい」の「年俸制の導入がやる気アップにつながらない理由とは？」はこちら