ITの力を借りてビジネスモデルや組織を変革するDX（デジタル・トランスフォーメーション）に取り組む企業が急増する一方で（DXの詳細については【WEBセミナー】デジタル変革の本質を参照）、かつてブームにあったBPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）にも再び注目が集まっている。BPRとは、4半世紀以上前の1993年に刊行された「リエンジニアリング革命」（著者は元マサチューセッツ工科大学教授のマイケル･ハマーと経営コンサルタントのジェイムズ･チャンピー）によって提唱された概念であり、「コスト、品質、サービス、スピードのような、重大で現代的なパフォーマンス基準を劇的に改善するために、ビジネス･プロセスを根本的に考え直し、抜本的にそれをデザインし直すこと」と定義されている（BPRの詳細についてはこちらを参照）。同書の影響を受け、多くの日本企業でBPRが実践され、それなりの成果を出してきたが、一時の流行は落ち着いた感があった。しかし、近年の働き方改革やコロナ禍におけるリモートワークの普及が企業の目を再びBPRに向けさせるきっかけとなった。

ビジネス･プロセス ： 平たく言えば、業務フローのことを指す。

そのBPRによって図らずも不適切決算を発見することとなったのが、・・・

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